ALLIANCE NUMÉRIQUE :: Présentez-nous Revolver 3 en quelques mots?
STEPHANE DUMONT (à gauche) :: Revolver 3 est une agence indépendante spécialisée en communication, publicité et marketing interactifs. Nous aspirons à propulser des marques en stimulant des interactions authentiques entre nos clients et leurs publics. Notre approche est dynamique et humaine, notre équipe multidisciplinaire, ce qui nous permet d’offrir une expertise de pointe dans différents volets des technologies de l'information et des communications, notamment en matière de marketing par réseaux sociaux, marketing expérientiel et marketing mobile.
PATRICE MARTEL :: Revolver 3 est un lieu d’échange, de partage et d’authenticité. C’est une sphère humaine où la passion tapisse les murs. Notre processus créatif, qui nous emmène toujours hors des sentiers battus, donne naissance à des idées qui surprennent, font réagir, incitent au dialogue.
AN :: Votre agence a récemment communiqué autour de son évolution. Pouvez-vous nous en dire plus? Qu'est-ce qui a amené ces changements?
PM :: Un besoin et une volonté de recentrer notre vision, de nous rapprocher des gens et de cultiver des interactions authentiques. Le Web et les autres médias alternatifs que nous utilisons nous permettent de le faire.
SD :: Depuis sa fondation, Revolver 3 a toujours insisté sur le fait qu'il fallait aller à l'opposé des paradigmes de communication dits traditionnels et mettre en œuvre des façons de communiquer éclectiques pour surprendre les gens. En nous concentrant sur l’interactivité, nous sommes restés intègres envers nous-mêmes. Nous avons choisi de miser sur notre passion pour les communications interactives. Contrairement au modèle de l'agence traditionnelle, qui veut couvrir tous les points de contact d'une marque, nous valorisons un modèle audacieux en combinant des spécialisations permettant l'émergence de nouvelles approches communicationnelles. Les nouveaux modèles d'affaires, les nouveaux canaux de distribution numérique, le Web participatif et les réseaux sociaux sont autant de facteurs qui ont stimulé cette concentration stratégique. Nous voulons être au cœur de cette révolution et stimuler nos clients à enclencher le pas pour améliorer et maintenir leur position stratégique.
AN :: Vous avez récemment annoncé l'obtention d'un important contrat avec Fido. Qui sont vos principaux clients? Pour quels types de mandats?
PM :: Nos clients et leurs sphères d’activités respectives sont très hétérogènes. Nous travaillons présentement avec Agropur, Loto-Québec, l’Association des agences de publicité du Québec, Côté Nord Tremblant, qui œuvre dans l’industrie du tourisme, Rogers, pour qui nous développons des outils interactifs de communications corporatives.
SD :: Nous élaborons également la troisième version de l’advergame Pète ta raquette, développé pour Tennis Canada dans le cadre de la Coupe Rogers. Pour Fido, nous travaillons sur différentes stratégies propulsées par des médias interactifs et complémentaires, en plus de développer leurs sites Internet, microsites promotionnels, jeux en ligne, référencement, campagnes de publicité en ligne, etc. Finalement, nous venons d’obtenir un nouveau compte, celui de Kangaroo TV, qui nous confie ses stratégies de marketing en ligne. Il s’agit d’un beau défi puisque leur produit, que nous abordons plutôt sous l’angle d’une expérience personnalisée, est vendu à l’international. Une belle collaboration s’amorce.
AN :: On connaît les jeux Pète te raquette, Tetrip ou Le goinfre et les biscuits, mais il y a aussi des microsites (Petitsgestevert ou Soverdi) par exemple. Quels sont vos mandats préférés?
PM :: Aucun et tous à la fois. Nos mandats préférés sont ceux qui nous permettent de pousser la réflexion, de pousser la création, de donner naissance à des expériences uniques, d’interagir avec la marque.
SD :: Pour nous, il est aussi primordial de générer des résultats tangibles.
AN :: Sur certains projets, vous collaborez aussi avec d’autres agences comme Bos. Est-ce facile? Comment cela fonctionne-t-il?
PM :: Lorsque nous collaborons avec des partenaires, l’essentiel est de déterminer le rôle de chacun et de s’assurer que nos approches sont complémentaires.
SD :: Notre méthodologie étant très souple, le partenariat avec d’autres est très facile. Nous avons établi un processus de travail spécifique pour les agences pour favoriser l'échange et ainsi créer le plus de valeur possible pour le client. Le tout se fait en toute transparence avec le client, qui est lui-même très impliqué dans le projet.
AN :: L'agence a été créée en 2002? Qu'est-ce qui a le plus changé selon vous dans votre domaine d'activité depuis?
SD :: Certainement l'ouverture des clients face aux nouvelles avenues communicationnelles. Il y a enfin des modèles d'affaires performants et une masse critique intéressante pour une agence spécialisée comme nous. C'est très stimulant pour le futur !
AN :: Vous êtes jeunes et une agence de taille moyenne, comment se bat-on avec les grandes agences montréalaises?
SD :: On ne se bat pas, on laisse les clients choisir ce qui est le mieux pour eux. En général, le point commun entre nos clients est leur volonté de changer les choses, de créer des interactions uniques avec leurs publics. Ils apprécient notre approche, notre rigueur, mais aussi notre flexibilité.
PM :: Parce que nous aspirons à être toujours un pas en avant et que nous nous adaptons aux nouvelles tendances, nous offrons des stratégies différentes, novatrices. C’est ce que nos clients viennent chercher chez Revolver 3.
Revolver 3 :: Stéphane Dumont - 514 529-3033, 223 :: Patrice Martel - 514 529-3033, 221.